Если зачитываться историями успеха из журнала Форпс, то может сложиться впечатление, что в бизнесе достаточно уметь договариваться, пробивать харизмой стены и мотивировать свиту. Бывают схемы посложнее с добавлением изобретательности и уникальными талантами продавать. Но реальность — безжалостная сука — не читает этих журналов и работает по своим правилам, всё время подкидывая подлые неожиданности. И не только в виде всемирных кризисов или нерадивых партнёров.
На деле же наполеоновские планы чаще всего разбиваются о банальные или даже примитивные недочёты и недосмотры, которые человечество сто лет в обед научилось предусматривать: неверное планирование и учёт или неверную оценку рисков или банальное незнание нюансов operations в конкретной отрасли.
Проходили уже: за 50 купил, за 100 продал, получил убыток. Как так? Потому что побрезговал нанять бухгалтера или послушать старших товарищей про учёт и нюансы заключения контрактов. Потому что скуууука. Все эти отсрочки, налоги, постоянные издержки и прочие больничные — всё понятно. Всё равно, что обсуждать необходимость чистки зубов.
Но это как со страховкой — кажется вымогательством только до наступления страхового случая.
В метафоре про чистку зубов — единственное отличие в том, что про здоровье ты можешь как-то полагаться на иммунитет. А в бизнесе роль имунной системы выполняют Таисия Михална из бухгалтерии и проджект-менеджер Сергей, который после сотни сорванных дедлайнов и бюджетов, знает, куда стелить соломку.
Почему же Форпс не пишет о нюансах учёта и предварительного планирования? Да потому же самому — скучно и никто не будет читать. У них бизнес про другое! И мы сами сформировали у них понимание приоритетов нашего внимания.