В менеджменте и стратегическом консалтинге есть куча методов принятия решений. Проблема таких профессиональных инструментов в том, что они в основном довольно ресурсозатратны. Пока составишь таблички, соберёшь данные, оценишь переменные вопрос может потерять актуальность.
Для быстрых решений, когда отсутствие решения не подходит, автор применяет упрощенный финансовый подход оценки риска-доходности:
Если риски приемлемые, а потенциальная доходность превышает потенциальные потери, то ответ должен быть положительным
В рабочих моментах, зная, например, стоимость своего часа, на расчёты требуется пара секунд. Или если речь идёт о потенциальных репутационных потерях, вопрос только в оценке размера потенциального дохода.