Второй принцип, которым должен руководствоваться любой руководитель проекта, и о котором он должен всегда помнить, вытекает из первого — это принцип ресурсообеспеченности.
Можно сколь угодно долго вынашивать планы по завоеванию рынков, свержению кровавого режима или покорению принцесс, но если вы не обладаете достаточным количеством средств, людей, знаний, времени или хотя бы мотивации для этого — оставьте эти приятные для самолюбования фантазии для медитаций.
В практике независимого менеджера очень часто встречаются ситуации, когда клиент начинает ярко фантазировать на тему вариантов решения своих бизнес-задач, имея очень скудный или ограниченный запас ресурсов. Здесь очень важно сразу проговорить, что вы способны и готовы под его знаменем отправиться на войну со всем мировым злом, но делать это с одним патроном в магазине и пятью долларами наличными на непредвиденные расходы, это сделать будет довольно проблематично. И в таких условиях вы рискуете сорвать все планы и сроки.
Житейское наблюдение:
Пока нет денег, знаний или не можете замотивировать других на результат — сидите на попе ровно и копите ресурсы!