Мы постоянно друг с другом советуемся. Потому что нам нужно снизить тревожность, или взглянуть на проблему свежим взглядом, или привлечь экспертизу в конце концов. Это всё безусловно полезно, облегчает процесс и улучшает результат. Но тут есть один очень важный нюанс: нужно всегда иметь в виду с какой перспективы твой собеседник смотрит на ситуацию. Насколько он компетентен? И совпадают ли у вас интересы.
У американцев есть поговорка «Don’t ask a barber whether you need a haircut». Потому что понятно, что он ответит. Но почему-то об это вылетает из головы в других вопросах, хотя ситуация почти всегда ровно такая же.
Сейлз будет смотреть на ситуацию с точки зрения, кому и под каким соусом это можно продать. Инженер — как технически это оптимизировать. Менеджер — как это соотносится с глобальными целями, как приоритизировать и кому делегировать. Психолог предложит покопаться в твоих отношениях с матерью, а философа вообще лучше не спрашивать — только запутает своими диалектиками.
А есть ещё категория советчиков, иногда даже чего-то в какой-то сфере уже добившихся, которые теперь очень уверенно говорят вообще обо всём подряд.
Если спрашивать всех, то получишь набор противоречивых комментариев и повод для хорошей такой фрустрации. Если спросишь не у того, то пойдёшь заведомо неверным путём. Поэтому,
Потому что от набора компетенций и ширины взглядов отвечающего будут зависеть следующие шаги и набор инструментов. И от их выбора будет зависеть как разультат, так и эффективность их использования в твоей ситуации.
Хорошее, кстати, упражнение для смолл-толков возле кулера — выяснять, с какой точки зрения и перспективы смотрят на жизнь коллеги и знакомые. Чтобы понимать, за чьим мнением бежать в случае необходимости.