Что-нибудь я знаю о многом
В свободном плавании нахожусь с 2006 года, а в мире технологических стартапов — с 2012. За это время в предпринимательских окопах наработалось некоторое количество уникальных нейронных связей, которые позволяют смотреть на задачи с оглядкой на зудящую контузию.
Ценность
Исторически сложилось, что всю дорогу так или иначе обслуживал бизнес. От рекламы и автоматизации процессов до выхода на новые рынки, партнёрских продаж и выстраивания репутации. В результате это всё превратилось в сеточку доверительных бизнесов и багаж узких компетенций, приносящих участникам пользу и душевное спокойствие.
Ключевые компетенции, за качеством которых ко мне обращаются:
- Выявляю и устраняю неэффективности в работе бизнеса;
- Привожу бардак в порядок и выстраиваю систему предохранителей;
- Умею быстро что-то запускать в режиме MVP: новые продукты или новые рынки;
- Могу устраивать невероятные встречи;
- Повышаю вероятность наступления желаемых событий.
На практике за этим чаще всего обращаются в двух случаях: за антикризисным менеджментом и для запуска внутренних или технологических стартапов.
Дружественные коммерсанты практикуют приглашения на советы директоров. Кажется, что это самая оптимальная и комфортная для обеих сторон форма сотрудничества.
Арсенал
Примечательно, что компетенции и бизнес-шрамы, заработанные на полях дикого и безжалостного предпринимательства не очень ценятся в традиционном корпоративном мире. Но для крисизного или проектного управления им сложно найти альтернативу:
- принятие ответственности за результат в условиях ограниченных ресурсов;
- умение выявлять важное и купировать неважное, быстро нанимать и увольнять, резать косты;
- понимание куда смотреть в бухгалтерских книгах и системах управленческого учёта;
- бустить продажи;
- формулировать процессы и делегировать задачи.
Для того, чтобы познакомиться, достаточно написать на почту или в какой-нибудь мессенджер, и позвать поесть.